Ketenregie en RGS-implementatie
RGS invoeren of nieuw leven inblazen. Van visie en contractvorm tot de dagelijkse regie met aannemers en ketenpartners.
Interim (team)manager · Kwartiermaker · Vastgoed · Beheer · Ketensamenwerking · RGS
Scherp op inhoud. Sterk in verbinding.
Henri Boertien is interim (team)manager en adviseur in vastgoed, gespecialiseerd in resultaatgericht samenwerken (RGS) en ketenregie. Geen dikke rapporten. Wel beweging.
Henri Boertien · boer10 · Aadorp
Portret van Henri Boertien in de nul van het boer10-logo01 · Resultaatgericht samenwerken
Sterke ketensamenwerking vormt de basis voor Resultaatgericht Samenwerken (RGS). Waar ketensamenwerking draait om vertrouwen, heldere rollen en efficiënte processen, gaat RGS een stap verder: samen sturen op kwaliteit, kosten en prestaties. Niet voorschrijven hoe het werk moet worden uitgevoerd, maar afspraken maken over het gewenste resultaat. Dat vraagt meer dan andere contracten: het vraagt om een andere manier van samenwerken.
Afspraken over kwaliteit, kosten en prestaties. Niet de inspanning, maar het afgesproken resultaat staat centraal.
Heldere rollen, transparantie en ruimte voor vakmanschap. Iedere partij draagt vanuit de eigen expertise bij aan het gezamenlijke resultaat.
Prestaties meten, het open gesprek voeren en continu bijsturen. Niet achteraf afrekenen, maar samen beter worden.
De kracht van samenwerken
“Wanneer je iemand van een ketenpartner geen ketenpartner meer noemt, maar collega, weet je dat samenwerking meer is geworden dan een afspraak.”
02 · Wat Henri doet
Henri brengt structuur aan, verbetert processen en krijgt teams en projecten in beweging. Strategisch waar het moet, pragmatisch waar het kan.
RGS invoeren of nieuw leven inblazen. Van visie en contractvorm tot de dagelijkse regie met aannemers en ketenpartners.
Prestatiecontracten die in de praktijk werken. Heldere afspraken, eerlijke sturing en goede verhoudingen met de markt.
Teams in vastgoed, onderhoud of op het bedrijfsbureau weer op koers brengen. Ook als het even schuurt.
Selectie en implementatie van MJOB en NEN 2767, zodat keuzes in onderhoud en investeringen rusten op betrouwbare data.
03 · Ervaring
Als interim manager en adviseur via boer10 werkte Henri bij woningcorporaties en gemeenten. Telkens met hetzelfde doel: de basis op orde en de samenwerking in beweging.
Implementatie van resultaatgericht samenwerken.
Positionering en ontwikkeling van het bedrijfsbureau.
RGS-regie, procesoptimalisatie en innovatie.
Doorontwikkeling van het team en invoering van vernieuwde processen.
De basis op orde en teamontwikkeling. Selectie en implementatie van MJOB en NEN 2767.
Selectie en implementatie van MJOB en NEN 2767.
Continuïteit en aansturing van het team.
MJOB, vastgoeddata, beleidsontwikkeling en aansturing.
Implementatie van vastgoedsturing en vastgoeddata.
Ontwikkeling van onderhouds- en investeringsbeleid.
Daarvoor onder meer projectleider en procesbegeleider bij Mijande Wonen (2007 – 2015), met Lean en ketensamenwerking, en senior projectleider planmatig onderhoud bij Vivare in Arnhem (2004 – 2006).
04 · Over Henri
Henri begon in 1997 op een bedrijfsbureau en groeide via projectleiding planmatig onderhoud en vastgoedsturing door tot interim teammanager en adviseur.
Met een achtergrond in bouwkunde en technische bedrijfskunde en een voorliefde voor data en techniek combineert Henri strategisch inzicht met pragmatische uitvoering. Henri werkt vanuit Aadorp, in Twente.
Of het nu gaat om vastgoedsturing, ketensamenwerking, teamontwikkeling of een organisatie die beweging nodig heeft: soms begint vooruitgang met één goed gesprek.